Együtt működik igazán.

A szervezetfejlesztésben azt szeretem, amikor egy látszólag bonyolult helyzet egyszer csak érthetővé válik. Amikor a konfliktusból közös megértés, a motiválatlanságból cél, a különböző nézőpontokból pedig működő megoldás születik.

Szervezet- és vállalkozásfejlesztőként vezetőket, csapatokat és szervezeteket támogatok abban, hogy ne csak jobban működjenek, hanem értsék is, miért úgy működnek, ahogy működnek. Hiszek abban, hogy a fejlődés nem egy kívülről ráerőltetett kész megoldás, hanem egy közösen kialakított út, amelyben az emberek és a szervezet egyszerre tudnak előre lépni.

Amiben igazán jó vagyok

• A rendszerben gondolkodásban: nem elszigetelt problémákat keresek, hanem azt nézem, hogyan kapcsolódnak egymáshoz az emberek, a folyamatok és a működés.
• A valódi probléma megtalálásában: sokszor nem azzal érdemes foglalkozni, ami elsőként látszik. Addig kérdezek és dolgozom a helyzeten, amíg eljutunk oda, ahol valóban érdemes beavatkozni.
• Az emberek és a szervezet összekapcsolásában: számomra nincs jól működő szervezet jól működő emberek nélkül.
• A nehéz helyzetek kimondásában: akkor is kimondom, amit látok, ha az elsőre kényelmetlen — de mindig úgy, hogy abból tovább lehessen lépni.
• A fejlődés gyakorlati megvalósításában: nem hiszek a fióknak készített fejlesztési tervekben. Az a jó megoldás, ami a mindennapi működésben is működik.

Amiért dolgozom

Azért, hogy a vezetőknek ne mindent egyedül kelljen megoldaniuk. Hogy a csapatok tudják, mi a dolguk, merjenek felelősséget vállalni, és értsék, hogyan kapcsolódik a munkájuk a közös célhoz.

És azért, hogy a fejlődés ne egy újabb projekt legyen a cég életében, hanem a működés természetes részévé váljon.

A Solutionflow-ban ezt a szemléletet kapcsolom össze a vállalkozásfejlesztéssel, a folyamatoptimalizálással és az IT-vel. Mert egy szervezet problémáját ritkán lehet egyetlen nézőpontból valóban megoldani.

Tapasztalat

15 év multinacionális vállalati környezetben

• Kelet-európai régiós üzleti tervezés és stratégiai irányítás
• 100 fős szakértői szervezet felépítése és működtetése
• Szolgáltatói üzletág vezetése, teljes P&L felelősséggel

13 év magyar és nemzetközi középvállalatoknál

• Cégvezetés és operatív irányítás, növekedési és átalakulási projektek vezetése

Coaching és szervezetfejlesztési tanácsadás

• Vezetők és csapatok támogatása fejlődésben, struktúrák és működési modellek fejlesztése

Erősségek

• Odafigyelés és aktív hallgatás: valódi érdeklődéssel fordulok mások felé, ami lehetővé teszi, hogy gyorsan megértsem a helyzeteket, a motivációkat és a rejtett akadályokat.
• Bizalomra épülő, jól működő csapatok építése: olyan környezetet teremtek, ahol a csapattagok biztonságban érzik magukat, magabiztosabban teljesítenek, mernek kérdezni, hibázni és fejlődni.
• Stratégiai célok kitűzése és motiválás: világos irányt adok, és képes vagyok a csapatot úgy inspirálni, hogy a kitűzött célok ne csak elérhetőek, hanem vonzóak is legyenek.
• Objektív teljesítménymérés szervezeti-, csapat- és egyéni szinten: a döntéseimet átlátható mérőszámokra és tényekre alapozom. Így a fejlődés tervezett és követhető folyamat.
• Krízishelyzetek kezelése: nyugodt, fókuszált jelenléttel irányítom a csapatot váratlan vagy kritikus helyzetekben. Gyorsan átlátom a probléma lényegét, és stabilitást teremtek akkor is, amikor a környezet bizonytalan.
• Strukturált gondolkodás és rendszerszemlélet: komplex helyzeteket képes vagyok egyszerű, átlátható struktúrába rendezni.
• Fejlődésorientált hozzáállás: a folyamatos tanulás és optimalizálás természetes része a munkámnak, ami hosszú távon fenntartható növekedést eredményez.

Ennyi év alatt egy dolgot tanultam meg igazán: nem az a jó megoldás, amit az ügyfél kér, hanem az, amire valójában szüksége van.

Nem szeretem a feleslegesen bonyolult rendszereket, a divatos technológiákat önmagukért, és azt sem, amikor egy problémára azért választunk egy megoldást, mert azt valaki éppen el akarja adni. Először meg akarom érteni, hogyan működik a vállalkozás, hol van a valódi probléma, és mire van szükség ahhoz, hogy az IT valóban segítse a működést.

Amiben igazán jó vagyok

• A megfelelő megoldás megtalálásában: nem azt keresem, mit lehet megvalósítani, hanem azt, mi az, amit érdemes megvalósítani.
• A problémák megoldásában: addig dolgozom egy feladaton, amíg jó nem lesz. Számomra a „majdnem működik” nem kész megoldás.
• A rendszerekben való gondolkodásban: az IT-t nem önmagában nézem, hanem a vállalkozás működésének részeként.
• A technológia és az ember összekapcsolásában: egy rendszer akkor jó, ha az emberek számára is használható, érthető, és valóban könnyebbé teszi a munkát.
• A felelősségvállalásban: ha valamire azt mondom, hogy megoldom, addig foglalkozom vele, amíg valóban meg nem oldódik.

Ahogy az ügyfeleimmel dolgozom

Az ügyfeleimet teljes mértékben beavatom a folyamatba. Nem hiszek abban, hogy egy informatikai szakembernek fekete dobozként kell működnie, amelynek egyik oldalán bejön a probléma, a másikon pedig kijön a számla.

Azt szeretem, ha az ügyfél érti, mit csinálunk, miért csináljuk, milyen lehetőségei vannak, és miért éppen azt a megoldást választjuk.

Talán erre vagyok a legbüszkébb: hogy az ügyfeleim nem egyszerűen egy informatikai megoldást kapnak tőlem, hanem azt az érzést, hogy valaki tényleg foglalkozik a problémájukkal.

A Solutionflow-ban ezt a szemléletet kapcsolom össze a szervezetfejlesztéssel, a vállalkozásfejlesztéssel és a folyamatoptimalizálással. Mert az IT önmagában nem cél. A jó IT-megoldás attól jó, hogy a vállalkozás működését teszi jobbá.